索蘭德認(rèn)為，有知識(shí)有技能的人、人才、人才團(tuán)隊(duì)是臥龍企業(yè)經(jīng)營(yíng)最寶貴的關(guān)鍵資源，自我培養(yǎng)和社會(huì)招聘是臥龍人力資源建設(shè)的主要策略。 索蘭德認(rèn)為，建立足夠開闊、開放、包容的全球化人力資源視野和用人平臺(tái)是企業(yè)不懈的責(zé)任。
索蘭德絕不因?yàn)閱T工的國(guó)籍、家庭、血緣、地域、信仰和民族等非品格、知識(shí)和技能因素而對(duì)員工產(chǎn)生歧視。索蘭德善于甄別員工和團(tuán)隊(duì)的品格、氣度、意志、知識(shí)、技能，依德選人、因崗擇人、因才適用，堅(jiān)持“德才兼?zhèn)涞娜酥赜茫械聼o(wú)才的人適用，有才無(wú)德的人不用”的干部使用原則，有多大的胸懷，授予多大的責(zé)任；有多大的才能，給予多大的平臺(tái)。所謂海闊憑魚躍、天高任鳥飛！
在索蘭德，員工和團(tuán)隊(duì)價(jià)值的評(píng)價(jià)均基于其對(duì)索蘭德經(jīng)營(yíng)發(fā)展的貢獻(xiàn)多寡，而不是其他。
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